廣告公司為什么想做咨詢公司？ |
| 發(fā)布者：zhytcy 日期：2024/10/31 點(diǎn)擊次：2792 |
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關(guān)于咨詢公司和廣告公司之間的邊界問題，從來就不是什么新鮮事。事實(shí)上，早在移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來之后，兩者的邊界似乎就在慢慢消弭。。
到了近兩年，廣告行業(yè)更是流行起了：“廣告公司咨詢化這個概念”。很多人說：是因?yàn)樾袠I(yè)緊縮，廣告公司掙不到錢，只能向上游摸索新業(yè)務(wù)，也有人說是因?yàn)橄啾?0萬的策略費(fèi)，200萬的戰(zhàn)略咨詢更有盼頭。珠海廣告公司
于是，4A公司率先在2017年開啟了自己并購，切入咨詢行業(yè)的旅途。于是，借著移動互聯(lián)網(wǎng)和4A公司轉(zhuǎn)型的東風(fēng)，大量的熱店開始在廣告行業(yè)迎來自己的高光時(shí)刻。然而不到兩年時(shí)間，當(dāng)時(shí)風(fēng)光無限的創(chuàng)意熱店似乎也開始面臨各式各樣的問題。就此，創(chuàng)意熱店似乎走上了他們不太喜歡的4A公司的老路——切入咨詢行業(yè)。就像2020年7月，WPP集團(tuán)宣布將旗下三家代理商合并，成立新的全球性戰(zhàn)略傳播和公共事務(wù)咨詢公司Finsbury Glover Hering一樣，創(chuàng)意熱店也基本上開始嘗試進(jìn)入咨詢領(lǐng)域。
2020年10月30日，有氧YOYA在杭州舉行了戰(zhàn)略升級發(fā)布會，提出了咨詢+創(chuàng)意雙驅(qū)動的公司發(fā)展新模式。
2021年8月，國際創(chuàng)意熱店FF（FRED&FARID）宣布啟動策略咨詢機(jī)構(gòu)FLAWED否哲，開始咨詢化嘗試；
2021年，贊意GGN首席策略官梁將軍，通過自媒體，他找到了自己的第一個咨詢客戶，正式創(chuàng)立了「將意咨詢」。
2022年3月3日，人均從業(yè)經(jīng)歷20年+的廣告人馬曉波、姚俊、孫濤、周駿聯(lián)合成立了全新的品牌營銷咨詢公司：群玉山；
2023年2月14日，前小馬宋高級咨詢師蘇佬師，創(chuàng)立了蘇佬師品牌營銷咨詢，團(tuán)隊(duì)來自奧美、華與華、小馬宋；
2023年3月13日，因賽集團(tuán)控股子公司天與空和找馬品牌管理聯(lián)合注資成立上海找馬天與空品牌營銷咨詢有限公司，簡稱找馬天與空……
但不可否認(rèn)的是，廣告人和咨詢?nèi)怂枰芰ο笙抟彩清漠惖�，雖然雙方確實(shí)在一條產(chǎn)業(yè)鏈的上下游。那為什么品牌咨詢會成為廣告公司的熱點(diǎn)詞匯呢？這點(diǎn)可能還要回到更早一點(diǎn)的時(shí)間線上開始說。珠海廣告公司
設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)的過程很容易陷入讓項(xiàng)目在視覺上驚艷的困境，但這會分散設(shè)計(jì)師試圖解決實(shí)際問題的注意力。如果想確保自己不會意外地陷入設(shè)計(jì)美學(xué)中，要先了解設(shè)計(jì)項(xiàng)目所注重的是什么，如果在設(shè)計(jì)中客戶對CMF更為看著，這時(shí)候就需要把它放到第一位，這個項(xiàng)目不是為了解決某一個功能，而是圍繞著品牌和設(shè)計(jì)語言為主。珠海廣告公司就這樣，奠定好基礎(chǔ)，再去設(shè)計(jì)。
廣告公司和咨詢公司之間的關(guān)系在2016年以前，其實(shí)還頗有幾分親密合作的好伙伴意味。甚至從某種程度上來說，在很多關(guān)于兩個行業(yè)的幻想之中，其實(shí)也不難發(fā)現(xiàn)，雙方并沒有什么重合的地方。
人們想象中的咨詢公司往往是這樣的，知名大學(xué)畢業(yè)，身著黑色西裝，整天圍繞著公司的戰(zhàn)略方向開開不完的會，做做不完的方案，最終敲定一個帶著戰(zhàn)略的PPT，告訴甲方你們接下來可以怎么做，以及為什么要這么做。
反觀廣告人，他們則需要等這一切計(jì)劃都敲定之后，甲方的高管們，就會按照咨詢公司給出的戰(zhàn)略確定自己要推廣的產(chǎn)品。走到麥迪遜大道，走進(jìn)一家樓下的外墻上有著熠熠生輝的招牌，上面寫著WPP、Publicis陽獅、Omnicom宏盟、IPG……或者其他的什么的公司。
隨后，開啟一段仿佛會出現(xiàn)在美劇《MAD MEN》里一樣的的頭腦風(fēng)暴，制定策略，敲定創(chuàng)意。廣告人們打開PPT，甲方則負(fù)責(zé)激動的說道：“這就是我們想要的創(chuàng)意�！�
隨后從麥哈頓到布魯克林，再到佛羅里達(dá)，最后在戛納創(chuàng)意節(jié)上拿起那個閃光的獎杯，最終有一天麥迪遜大道上，做出這個創(chuàng)意的人，擁有了一家以自己名字命名的廣告公司。
而這一切，都建立在一個簡單的分工上面：廣告公司負(fù)責(zé)創(chuàng)意，把甲方想要傳遞的價(jià)值傳遞給消費(fèi)者；咨詢公司負(fù)責(zé)頂層建設(shè)，為甲方解決公司的戰(zhàn)略方向，一起置定接下來的公司方向。
然而，這份默契從2016年開始，就已經(jīng)逐漸不存在了：咨詢公司開始做起了廣告。珠海廣告公司隨之而來的，就是4A公司各種怒懟咨詢公司，而雙方正式開戰(zhàn)，大抵是從埃森哲互動拿下瑪莎拉蒂的全球品牌體驗(yàn)營銷代理業(yè)務(wù)的2017年正式開始——這是咨詢業(yè)巨頭旗下廣告公司第一次“搶到”一家品牌的主要廣告代理業(yè)務(wù)。
2017年，在海外媒體AdAge發(fā)布的全球十大數(shù)字營銷集團(tuán)榜單中，埃森哲互動（Accenture Interactive）、IBM互動體驗(yàn)部（IBM iX）、德勤數(shù)字（Deloitte Digital）赫然在列。
一時(shí)之間，雙方的口水仗更上一層樓，甚至有不少媒體直接寫出了更加駭人聽聞的標(biāo)題：埃森哲收購WPP，真的不是天方夜譚。
設(shè)計(jì)思維是過去十年中最大的設(shè)計(jì)過程創(chuàng)新，它需要更全面的方式來解決品牌、服務(wù)和產(chǎn)品問題。它讓非設(shè)計(jì)師的人更好地理解創(chuàng)作過程，因?yàn)樗贸Ｒ姷淖竽X術(shù)語來描述問題和想法——使用提問、推理、迭代和分析作為創(chuàng)新的基礎(chǔ)。
隨著數(shù)字媒體越來越強(qiáng)勢，媒體渠道越來越分散，數(shù)據(jù)成了人們公認(rèn)的深水區(qū)，各家有各家的圍墻花園，每家有每家的投放邏輯。這種媒體環(huán)境在不斷地改變消費(fèi)者，消費(fèi)者的圈層化越來越明顯，所謂的信息繭房、圈層壁壘，在很大程度上區(qū)隔了消費(fèi)者。
這就使得，如果還想像過去一樣，寄希望于靠一個“Big ideas”想讓一個地區(qū)的消費(fèi)者都能夠?qū)ζ放朴幸恢抡J(rèn)知，這已經(jīng)是不太可能完成的任務(wù)。但如果完全寄希望于精準(zhǔn)投放，也不是什么好主意，當(dāng)年阿迪達(dá)斯就是這么干的，最終的結(jié)果就是：“在兩年后，發(fā)現(xiàn)全面效果廣告，忽視長期品牌”的負(fù)面案例。
當(dāng)然，上面的那些故事的本質(zhì)是從廣告人視角出發(fā)對那些傳奇般的結(jié)果做出的總結(jié)，在很多廣告人看來，創(chuàng)意擁有其不可撼動的地位。
再揮舞著基于Brief，通過頭腦風(fēng)暴做出的企劃書，轉(zhuǎn)而開始用關(guān)于市場和消費(fèi)者的調(diào)查和數(shù)據(jù)來打動廣告主買單。
于是，在那個因?yàn)閿?shù)字廣告平臺到來而動蕩不安的廣告新紀(jì)元，數(shù)字廣告服務(wù)上如雨后春筍般出現(xiàn)，成為廣告行業(yè)重要的新生力量。
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